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    人才職業發展

    1.系統的職業培訓
    公司高度重視空中娱乐資本的持續增值,為員工提供眾多的培訓與學習機會,幫助員工持續成長,不僅追求產品及業務保持業內領先地位,還力求整體人才素質在業內的領先地位。
    新員工入職培訓:豐富的拓展培訓以及進入部門后的導師制和崗前系統化的專業技能培訓,幫助新員工快速融入并勝任本職崗位。
    轉崗培訓:因公司或其它原因需要,員工需要變更工作崗位的,應參加轉崗培訓,培訓內容包括新崗位的標準操作規程、GMP培訓、相關法律法規、管理制度等內容的培訓,幫助轉崗員工快速勝任本職崗位。
    新晉升管理人員培訓:對新晉升的管理人員進行角色轉變、企業環境分析及企業戰略發展方面的培訓。
    在崗培訓:包含崗位基礎知識培訓、崗位技能培訓、意識培訓、公司內部培訓、外派培訓等形式多樣的在崗培訓。

    2.員工職業生涯規劃
    員工:公司非常重視員工的個人職業規劃,公司鼓勵員工按照現有的管理和技術雙通道的發展模型來規劃職業發展,建立任職資格管理體系,鼓勵員工設定短期/ 長期的職業目標,通過對發展所需要資質的強項/差距做自我評價以及和上級的溝通面談,促進員工資質的發展進而實現自我的發展。為了保證員工在公司得到更大 的發展空間,公司還推行關鍵崗位骨干員工輪崗制度,中基層管理崗位的競聘制度,鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出,多方面發展自己的工作能力。
    空中娱乐 未來之星:公司重視基礎空中娱乐資源規劃工作,針對每年應屆畢業生制 定“未來之星”培養方案,大學生從入企業開始,三年培養周期的目標是將大學生培養鍛煉成“職業人”,讓大學生掌握作為主管應具備的管理能力以及談判能力, 或者成為具備深入的某一專業能力的專業人員。同時在三年的培養期間,讓大學生充分了解泰瑞制藥的空中娱乐和用人機制,通過內部有序競爭和激勵來引導每位大 學生,使其對泰瑞產生歸屬感,滿意感,成為一名值得驕傲的“泰瑞人”。